【章义伍】流程为王-最优秀的企业一定靠流程 403M

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【章义伍】流程为王-最优秀的企业一定靠流程 403M

帖子 由 网络转载 于 周五 五月 10, 2013 10:23 am

讲师:章义伍
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《流程为王》企业强大的商业基因
大多数中国企业成长靠能人和经验,而世界上优秀的企业靠的是流程和体系。

讲师:章义伍
章义伍曾是麦当劳进入中国后首批流程化管理的亲历者;
章义伍曾是跨国巨头逐鹿中国市场的谋臣猛将;
章义伍经历了全球商业流程化管理变革;
章义伍深知中国企业的传统诟病,谙熟外企的扩张之道;
章义伍运用外资流程化运作经验,打造出适合中国企业的管理圣经。

什么是企业强大的商业基因?
大多数中国企业成长靠能人和经验,而世界上优秀的企业靠的是流程和体系。
很多企业存在部门沟通的问题,如何运用流程化管理解决这一问题?
为何有些企业新员工的适应期很长,而导入流程化管理的公司只需要四天?

万豪酒店,星巴克等连锁巨头如何靠流程导入模式迅速扩张?
中国企业的海外扩张之路为何需要建立流程化管理?
企业如何制定适合自身的优质流程?
流程制定都有哪些原则和步骤?
优质流程的建立对于企业意味着什么?
为什么有些企业建立流程却无法导入实施?
很多企业存在部门沟通的问题,如何运用流程化管理解决这一问题?
为何有些企业新员工的适应期很长,而导入流程化管理的公司只需要四天?
流程制定的最高境界就是简单到傻瓜都能看懂。
一个优质的流程有哪些特点?
稳定的流程变革需要哪些措施?

中国企业管理和人才都滞后于经营。
中国特色的企业,适合中国但走不出国门。
流程要增肥,制度要减肥。
企业当中的重复性劳动都需要流程。
流程设计的原则是:简单化、专业化、标准化。
流程导入三步曲:僵化、优化、固化
麦当劳员工对流程和标准的尊重,远远胜过对老板的尊重。
赢家有一个计划,输家有一个借口。
积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一十五不一样。
简单的事情坚持做到位,就叫不简单;平凡的事情坚持做到位,就叫不平凡。
世上没有东西可取代坚毅的地位。才干不能,有才能而失败者比比皆是;天才不能,才华横溢又毫无进取者不胜枚举;教育不能,受过教育但潦倒终生者充斥世间;唯有坚毅与果敢者能够无所不能,获得成功!
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