【王为人】采购成本分析与降低之道 230M

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【王为人】采购成本分析与降低之道 230M

帖子 由 网络转载 于 周四 四月 25, 2013 3:14 am

成本决定产品售价!
成本影响产品竞争优势!
节约一分成本,等于增长十分利润!
成本对于一个企业来说,起着至关重要的作用。但是,在现在的很多中小型企业中,因对采购管理和成本分析、成本控制方面知识的缺失,采购部门还仅仅是作为一个普通的职能部门,只是起到了一个中转站的作用,并没有实现真正意义上的采购成本控制应有的作用!
《采购成本分析与降低之道略》从采购人员日常工作着手,结合大量的案例和理论知识,引导学员学会分解采购成本,分析供货市场行情,从而建立适合企业自身的采购数据库;对采购物品的分类管理,对供应商的分类管理,从而真正将企业的采购成本降低到最低限度!

学习要点:
1.如何"货比三家"
2.供需理论
3.价格分析的步骤和方法
4.波斯顿四大象限理论分析
5.供应商定价方法
6. 成本的构成
7. 制造费用
8. 直接人工
9. 管理费用
10.维修和报废
11.利税
12.准时付款的重要性
13.付款时间的财务运作
14.数量折扣
15.现金折扣
16.秀节性折扣
17.代理折扣(贸易折扣)
18.VIP折扣
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