【彭荣模】慧眼识才：招聘面试经典六问 654M

第一讲：招聘管理与招聘规划 
1、当前人才招聘面临挑战 
2、招聘失败的原因与企业竞争力 
3、招聘中的“错置成本” 
4、招聘=招募+甄选 
5、招聘广告与现场管理 
6、招聘规划

第二讲：结构化面试的流程与前期准备 
1、结构化面试的结构性 
2、行为逻辑面试的流程 
3、行为逻辑面试的核心 
4、面试团的组成与面试人员的培训 
5、面试场地的选择与座位安排 
6、标准化面试手册的制定

第三讲：明确招人的标准与简历筛选 
1、米格-25效应与企业用人标准 
2、招聘的六维度：K\S\A\P\M\V 
3、如何通过职位分析来确定招聘维度 
4、如何通过能力素质模型确定招聘维度 
5、如何分析招聘岗位的关键事件 
6、如何制定面试维度表 
7、如何筛选与分析简历

第四讲：面试经典六问之一 
1、入式问题 
2、行为式问题 
3、STAR深度挖掘技术 
4、智力（应变）式问题

第五讲：面试经典六问之二 
1、动机式问题 
2、虚拟情境式问题 
3、避免提出“莫须有”的问题 
4、压迫（压力）式问题

第六讲：招聘过程控制与招聘评估 
1、面试过程的控制重点 
2、面试过程中考官的听、说、答 
3、面试过程的谎言识别与失误避免 
4、面试记录 
5、招聘评估 
6、招聘决策与优化
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