【张利庠】企业经营关键 183M

内容介绍：

张利庠简介：

中国人民大学博士、副教授。实战派管理专家、企业金牌培训师。荣获中国经营报2002年度全国十佳企业培训师称号。先后获得史学学士、哲学硕士和管理学博士学位。曾担任多家跨国公司、民营企业的管理总监、营销总监，在管理现场和市场前沿实际操作，积累了13年的管理顾问经验。
　　主编《企业策划学》、《营销实战操作》、《人力资源策划》、《营销网络整合》、《市场营销学》等专著18部、论文120余篇。专门针对企业营销员，独创并主办了近百期王牌营销员全封闭强化训练营（TST）模式，针对企业中层干部，独创并主办了60多期21世纪经理人执行力提升将帅营（MTP）模式，引起广泛的反响。
　　曾为SONY、摩托罗拉、松下、通用、大庆油田、正大集团、希望集团、中国电信、中国联通、中国电力、金六福酒业、伊利股份、波司登股份、山东扳倒井集团等100余家大型企业全面培训策划，取得了非常好的效果。

课程精要：

在竞争日益激烈的今天，企业家必须要思考的问题是什么？张利庠博士与您共同探讨企业经营关键

要点提炼：

1、最关键的是三个问题 在这个变化的环境当中 给我们提供了哪些机会 这是我们做企业的必须要思考的第一个问题 第二个问题就是你为社会或者是为你的消费者 创造了什么别人不可替代的价值
第三个思考的要点就是我有什么别人比不了的核心竞争力

2、没有信念你无法做企业 所以信念是企业发展的原动力

3、所谓的坐庄 就是取得那个区域和那个行业的垄断权

4、一名优秀的企业家，应当在企业经营中起到什么作用呢？
对内提供优秀人才发展的空间 对外提供企业发展的平台

5、将合适的人用在合适的岗位，才能发挥最大的作用。张博士告诉你，如何解决企业的用人问题。先研究人 再研究工作 也就是因人设岗

6、团队的特征必须在一块 发挥每个人的作用 做出更多的成绩

7、专业化是多元化的基础 只有你把专业化做的最好 你才考虑做多元化

8、第一个执行的标准就是敬业重德 所以我们招聘的人必须要敬业 必须要重德

9、是否将细节做到完美，也是衡量员工执行力的一个重要标准。

10、当企业经营遇到问题时，每一个环节的负责人，都应该做到自省而不是推卸责任。