【王为人】供应商管理 258M

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【王为人】供应商管理 258M

帖子 由 网络转载 于 周四 四月 25, 2013 3:20 am

公司要发展应该从两方面去着手,一是开源、二是节流,采购成本的降低无疑会给公司节约出大量的资金,而兵家有云:"兵马未动,粮草先行。"作为公司的采购无论是在财务的角度还是战略的角度,都占有及其重要的作用。做为21世纪的一位的采购人员不但要熟练掌握维护供应商的技巧,还要具备开发新的供应商能力以顺应这个瞬息万变的市场,那对于新的供应商我们应该如何评价呢?
对新的供应商又该如何选择呢?
作为公司的采购人员,您是否会为找不到合适的供应商而苦恼?
在已有的众多供应商中,企业该如何合理优化现有供应商?
采购成本,直接关系到产品的销售价格,那如何实现将企业的采购成本中心转化成利润中心的目标?

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。在供应链管理中,如何选择和评价供应商是极其重要的一环,各个供应商的管理直接影响到供应链的竞争力。
本课程以实务技巧为背景,结合实际案例的研讨,课程实用性强。通过本课程,您将学习到供应商管理的八大标准,从成本、质量、交期、技术等各方面全面考评供应商,并能了解如何有效合理的选择和评价供应商,让它成为企业优秀的合作伙伴。

学习要点:
供应商管理的成本指标
供应商管理的质量指标
供应商管理的交期指标
供应商管理的技术指标
供应商管理的灵活性、弹性、响应速度指标
供应商管理的管理和财务指标
供应商管理的守法和环保指标
供应商管理的服务指标
如何衡量和评价供应商必须提的两个问题
选择供应商的六大步骤
资源战略所需要考虑的因素
供应商资料的来源
供应商潜在的风险
选择供应商有几种方法
评估供应商的方法
评价供应商的三个步骤
不同类型的供应商
供应商的四种考核方法
供应商考核的指标与分析
访问供应商时会遇到的问题
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