【王汉武】新产品开发与设计:让新产品快速占领市场 588M

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【王汉武】新产品开发与设计:让新产品快速占领市场 588M

帖子 由 网络转载 于 周四 四月 25, 2013 3:50 pm

王汉武,中国品牌管理研究中心主席,清华大学、美国北弗大学、上海交大、北京大学企业家班、海尔大学等120余家教育培训机构的客座教授和特聘专家,中国最具影响力的30强培训大师。历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威直销和促销经理及大型集团营销副总裁;曾任法国达能集团中国公司全国培训经理和高级品牌经理。十余万人次的培训演讲,上百家企业的实战品牌咨询服务,被企业和学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。其培训和辅导过的学员和企业包括可口可乐、百威、达能、海尔、TCL、飞利浦电器、宝洁、燕京啤酒、喜之郎、华晨汽车、搜狐、中国铁通等,深受好评。

内容简介:
统计数据显示,中国有65%的新产品在九个月之内宣布失败,平均损失一百万到五千万之间。如何最大限度地提高新产品开发的成功率?如何寻找属于自己的细分市场?如何精准定位新产品的名称策划方向?如何塑造新产品的品牌形象……。王汉武老师引用亲身策划的新产品品牌创新的成功实践案例,对比行业内的失败案例,让您从中领悟产品研发的真谛,掌握品牌塑造的本领,为企业、为国家新产品的研发提供强劲推动力。

课程大纲:
第一讲  如何成为细分市场的领导品牌
☞案例:“酷儿”品牌成功的秘诀
第二讲  怎样提炼品牌传播的差异
☞案例:“脉动”创新饮料概念全方位的传播
第三讲  如何突出细分市场的重围
☞案例:“雅客”细分糖果市场
☞案例:“金嗓子”唱响全国的奥秘
第四讲  新产品研发与市场推广——留心是金
☞案例:“热干面”市场开发与推广途径
☞案例:“惠而浦”为什么在中国惨败而归
第五讲  把好新产品规划的生命线
☞案例:“千麦啤酒”的品牌战略规划
第六讲  精准定位 找到新产品细分市场
☞案例:“金娃果冻”如何寻找属于自己的细分市场
第七讲  提升企业核心竞争力的品牌
☞案例:“万宝路”品牌三角关系是怎样建立的
第八讲  如何做好精准市场定位
☞案例:国内四种牙膏品牌是如何进行市场定位的 
第九讲  如何将文化内涵融入品牌
☞案例:“养士多”品牌视觉形象的奇妙魅力
第十讲  通过名称策划定位新产品
☞案例:“千麦啤酒”品牌名称的策划流程

适合对象:企业高层、营销或品牌总监、企划总监及致力于产品研发的相关人员。
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