【姜洋】完成目标解决法 1.19G

主讲：姜洋老师，2009年被培训界誉为“当今中国管理界新领军人。是《圣贤博学》栏目首席专家、中国企业成长学综合研究的权威专家。中国“业绩突破领导力4级体系”创始人，《哈佛商业评论》案例解析专家，并获得哈佛教授的高度评价。姜洋老师曾经历任英孚教育（EF）中国区总经理，上海世贸大厦总经理等。现任上海鸿风咨询公司董事长、上海红狮领导力学院董事长。他的培训具有穿透力、杀伤力、改造力，深受学员欢迎。每年为上万名中外企业的中高级管理者提供培训。他还是中欧国际工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等知名学府特聘授课学者。姜洋老师是改变现在培训行业“从说教—实用—解决问题的”典范。

　　内容简介
　　《完成目标解决法》有实用价值的管理音像，能解决企业瓶颈的法宝，实用、应用、管用的手册，值得管理者珍藏的秘籍。主讲：姜洋老师，2009年被培训界誉为“当今中国管理界新领军人。是《圣贤博学》栏目首席专家、中国企业成长学综合研究的权威专家。

　　第一章 目标
　　什么是目标？
　　01 原则目标
　　02 量化目标
　　03 分解目标；

　　真正的目标
　　01 市场竞争三法则
　　02 制定目标的3个维度
　　03 三类目标：惯性目标、激励目标、***目标

　　目标视觉化
　　01 目标视觉化的好处与原理
　　02 肝开窍于目
　　03 聚焦
　　04 心理定势
　　05 无形激励

　　目标的管理
　　01 KPI管理
　　02 5大类KPI指标：（财务、人才、客户、管理、学习力）
　　03 数字管理（3数字、数字营销管理）

　　目标有效吗？
　　01 考核目标：文件里的考核、口头上的考核
　　02 姜洋大道：员工永远只做你检查的、激励的和他自己需求的，而几乎从不做你希望的

　　目标分解：
　　01 分解的过程就是理清工作思路的过程
　　02 六种分解法
　　03 按时间、按渠道、按方法、按“目标X120%”分解
　　04 落实目标

　　第二章 目标根本问题
　　“根本原因”认识
　　01 找不到根本原因
　　02 判断力和改变力是发展的成本

　　很难寻找“根本原因”的原因
　　01 回避问题，不愿意接受问题
　　02 姜洋大道:“问题点”就是“成长点”、“问题”就是“礼物”
　　03 W=D+M+E分析
　　04 找根本原因的两条线：舒服线和童痛苦线

　　寻找“根本原因”的方法
　　01 用“理念（信念）、概念、工具”寻找问题的根本原因
　　02 “5whys”—“P=10N-A”—根本原因　03 流程7问

　　第三章 项目管理
　　项目管理4要素
　　01 项目流
　　02 “项目”被高效执行的4要件
　　03 项目执行力的5个力源
　　04 项目安排表

　　4种简易的方法
　　01 20-80法则
　　02 ABC法
　　03 正态分布曲线法则
　　04 “1+5”法

　　第四章 PDCA（计划、执行、检查、行动）
　　紧盯目标
　　01 “差距”怎么办
　　02 你紧盯目标了吗
　　03 当目标完成有困难的时候
　　04 用尽全力了吗
　　05 策划和借力

　　高效会议
　　01 问题解决机制
　　02 健全的公司会议体系
　　03 “老鼠”会议
　　04 低效会议中有“毒”的语言

　　教练团队
　　01 价值+教鞭
　　02 教练的5根“教鞭”
　　03 教练四步
　　04 训练的结果检验

　　第五章 激励机制

　　管理的三种形态
　　01 原始态
　　02 科学管理
　　03 人性管理

　　人性管理学
　　01 人性管理学A理论
　　02 人性管理学B理论
　　03 人性管理学C理论心学
　　01 无形激励
　　02 管理现象
　　03 王阳明哲学思想、六祖慧能、坛经
　　04 心灵的革命