【洪生】2012：十倍业绩增长 935M

讲师简介：

洪生，中国顶级企业管理咨询顾问，著名卓越绩效专家，中山大学兼职教授，英国威尔士大学特邀培训导师，清华大学总裁班授课专家。洪老师具有世界顶级咨询机构的从业经历，近20年百余家中外企业的咨询顾问经验，从曼秀雷敦到联想电脑，从日立电梯到中国移动，从乡村基快餐连锁到极草5X冬虫夏草，洪老师服务的企业遍布电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、保健品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。高度的专业和专注使洪老师创造了100%客户满意度的神话，其中全友家私、真功夫快餐连锁、金轮股份等多家企业更是在洪老师的辅导下，在短短五年内，资产增长数十倍，迅速成为各自行业的第一名。





内容简介：

绩效，员工和企业集体瞩目、热心追捧的名词。但是企业是否正确运用绩效模式并将它的作用发挥到了最大？为什么有的企业坚决贯彻绩效考核却数年不见成果？是绩效模式本身有问题，还是企业对绩效模式的认识存在误区、推行的方法不当？面对苦心经营的绩效模式一无建树，面对员工的怨声载道和不断质疑，决策者该何去何从？洪生老师为您倾情讲解企业100%完成年度绩效目标的智慧，帮您扭转绩效认识的误区，教授您具体可操的绩效工具和方法，使员工永远充满工作的***和动力，使企业业绩成十倍增长。





内容目录：

第一讲 达成目标有方法——方法比激励更重要

认清绩效考核的真正目的，走出误区

看似高不可攀的目标，只要找对方法都可以实现



第二讲 人人头上有指标——轻松实现目标管理

问题导向转化为目标导向

将组织目标有效地转变为各个部门以及各个人的分目标



第三讲 见人见数有量化——绩效考核自动自发

避免员工无效工作，让员工的苦劳变成功劳

绩效考核制度做到“三笑”：老板笑、干部笑、员工笑



第四讲 目标实现有狂喜——群策群力愿景拆分

企业核心经营管理体系的构建

日清、周例会、月度烧烤让您在每天狂喜中轻松实现目标



第五讲 绩效管理有循环——持续产生更高绩效

卓越绩效模式常态化

PDCA管理循环，每天都在持续进步



第六讲 年度目标有责任——绩效模式成功保障

关键绩效指标就是“多”“快”“好”“省”

绩效管理是公司上下的共同责任