【白万纲】卓越集团管控系列：战略管控 1.12G

协同内外资源　提升核心能力　实现快速发展
随着市场的扩大和企业的壮大，集团公司不仅处于变幻莫测的外部竞争环境之中，而且还面临着错综复杂的内部管理关系，因此集团战略的规范作用和方向指引显得尤为重要。集团战略应如何考虑已有产业和未来产业的结合？集团战略怎样追求整体价值最大？中国首席集团战略专家白万纲博士将为您带来耳目一新的解析和探讨，帮您提升集团整体运作效能，打造优势竞争力。

讲师：白万纲
华彩咨询集团董事，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。白万纲老师拥有十多年的咨询经验，培训和服务过的企业遍布中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等300余家集团型企业。在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。

嘉宾：毛海
北汽投资副总经理、北汽经济管理研究所所长，他将汇聚政策研究、市场分析等各方资源，支撑北汽的集团化战略。

《卓越集团管控系列之战略管控》课程内容提要：
1.战略规划的步骤
2.单体公司战略的局限
3.集团战略的意义
4.集团整体战略的探索（上）
5.集团整体战略的探索（下）
6.总部层面和业务层面战略的落实
7.集团战略规划的方法体系
8.集团战略规划的三抓手
9.集团战略新趋势
10.集团战略管理体系的搭建
11.集团战略能力的建立
12.集团战略焦点管理和战略反思
13.分享集团战略管控实践之嘉宾访谈（上）
14.分享集团战略管控实践之嘉宾访谈（下）