【郭鹏】6S现场管理：基础认知、案例分析、实战方法 80M

人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行6S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。本课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的目的，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想课程。


课程目录：
第一集 6S现场管理之6S基础认知
1. 推行6S的六大目的
2. 6S的定义
3. 6S的起源
4. 6S循环图
5. 海尔6S管理

第二集 6S现场管理之6S实战方法
1. 现场日清管理的范围
2. 现场日清管理的工作流程
3. 生产现场标牌编码规则
4. 目视管理
5. 6S管理的推行与保持

第三集 6S现场管理之案例分析
1. 不良现象分析及改正措施
2. 海案6S实施的方法
3. 6S管理如何责任到人
4. 推行6S的因素
5. 6S如何让员工做到规范化