【刘敏兴】卓越的现场管理：5S推行实务 1.23G

《卓越的现场管理:5S推行实务-刘敏兴》讲师简介：
刘敏兴老师
　　是美国康乃狄克州大学经济统计学硕士，台湾著名培训专家，TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理，连获五届台北市演讲比赛冠军，其讲课生动幽默，感染力强，授课方式采用了案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨，引发学员自身想象力、创造力，使学员产生由内而外的改变。刘老师曾任保险推销员、百科全书推销员经理（数创销售冠军头衔）、台湾金克拉训练行销总监、美国***I训练课程经销推广；美国商业银行及美国花旗银行在台分公司训练顾问；台湾汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问；香港世界通集团、浙江新光饰品企业CIS导入总策划；浙江中国小商品集团品牌战略策划顾问；浙江华鸿工艺品CIS导入总策划；曾培训过的企业有资生堂化妆品、计算机世界报、上海IBM、美国CTX电子集团、清华紫光环保工程中心、美商网、北京全向科技、南宁中国电信、和记黄浦昆明风弛传媒集团、柳州发动机、广西燕兴、南宁烟草、邕宁烟草、中国商务在线、北京东方药店等诸多企业。

《卓越的现场管理:5S推行实务-刘敏兴》课程意义：　　

质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里，5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。

《卓越的现场管理:5S推行实务-刘敏兴》课程对象：

希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士。


《卓越的现场管理:5S推行实务-刘敏兴》课程目标：

通过学习本课程，您将能够：
熟悉5S含义基本原理；
掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；
熟悉推进5S的组织架构与组织方式；
掌握目视管理推进方法；
掌握5S标准推展手法；
了解戴明圆环与思维十法；
掌握5S项目展开的具体方法；
掌握5S内部审核的理论与实施方法。

《卓越的现场管理:5S推行实务-刘敏兴》课程提纲：

第一讲 5S的沿革
◆5S的起源
◆5S的含义
◆5S是企业管理的基础
◆5S的说明书
第二讲 推行5S的目的、作用及把握的原则
◆推行5S的八大目的
◆5S的八大作用
第三讲 5S之间的关系
◆5S之间的关系
◆5S与其他活动的关系
第四讲 整理的推进重点
◆整理的含义
◆整理的作用
◆推行要领
◆推进整理的步骤
◆具体实例
第五讲 整顿的推进重点
◆整顿的含义
◆整顿的作用
◆推行要领
◆推行整顿的步骤
◆具体实例
第六讲 清扫的推进重点
◆清扫的含义
◆清扫的作用
◆推行要领
◆推进清扫的步骤
◆具体实例
第七讲 清洁的推进
◆清洁的含义
◆清洁的作用
◆推行要领
◆推进清洁的步骤
◆具体实例
第八讲 修养的推进重点
◆修养的含义
◆修养的作用
◆推行要领
◆推进修养的步骤
◆具体实例
第九讲 5S的推进原理
◆基本原理
◆推进阶段
◆推进八大要决
第十讲 5S推进组织与组织方式 (一)
◆组织架构
◆制度章程
◆工作计划
◆文件体系
第十一讲 5S推进组织与组织方式 (二)
◆宣传策划
◆教育培训
◆现场巡查
◆总结报告
◆合理化建议
第十二讲 5S推进步骤
◆准备阶段
◆实施评价阶段
◆巩固阶段
第十三讲 目视管理(一)
◆关于目视管理
◆目视管理的类别
◆红牌作战
◆看板作战
第十四讲 目视管理(二)
◆识别管理
◆目视管理推进注意事项
◆目视管理的发展的三个阶段
第十五讲 5S推展手法标准化第一部分
◆关于标准化
◆标准化的作用
◆标准化的要点
◆标准化的步骤
第十六讲 5S推展手法标准化第二部分
◆标准化的误区
◆如何让员工按标准作业
◆标准化的效果
◆标准化和改善的关系
第十七讲 5S推展改善与五现手法
◆关于改善
◆改善的作用
◆改善的基本思想
◆改善的基本方法
◆现场
◆现实
◆原理与原则
第十八讲 戴明圆环与思维十法
◆戴明圆环
◆思维十法
第十九讲 5S项目的展开(一)
◆改善布局
◆规划生产现场
◆改善物流
◆减少搬运
第二十讲 5S项目的展开(二)
◆降低库存
◆精简业务
◆会议的5S
◆文件的5S
第二十一讲 5S内部审核
◆5S内部审核的含义
◆5S审核的基本原则
◆5S系统审核条件
◆5S体系审核步骤
◆5S体系审核的注意事项
第二十二讲 5S内部审核准备
◆前期准备工作
◆建立审核工作系统
◆资料收集和文件评审
◆审核计划
◆检查表
第二十三讲 5S的审核的实施
◆首次会议
◆实行审核
◆末次会议
◆审核总结报告
第二十四讲 纠正和预防措施及跟踪
◆纠正和预防措施
◆ 实施状况跟踪