【曹子祥】企业激励性薪酬方案设计指南 959M

内容介绍：

曹子祥主讲企业激励性薪酬方案设计指南课程讲座光盘

曹子祥,管理学博士，最受企业推崇的人力资源管理专家。2006年国际十大培训师，“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者，“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”，2003年度“最受欢迎培训师”，清华大学特聘教授兼emba教材撰写人。多家中外企业高级管理顾问，多家知名报刊、网站、电视台、广播电台的管理专栏撰稿人和嘉宾主持。已经发表管理文章110余篇，授课超过3000小时。曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
曹子祥博士3P核心课程：
迄今为止国内第一套也是唯一一套《人力资源管理3P核心课程》多媒体教学课件包。
凝聚100多家中外知名企业培训、顾问、咨询的实战经验
国际十大培训师曹子祥老师，历时八载的积累与沉淀，精心打造经典王牌课程。
《人力资源管理3P核心课程》多媒体课件包内容提要： 3P之一：《组织优化与岗位分析》 3P之二：《如何提高绩效考核的实效》 3P之三：《企业激励性薪酬方案设计指南》

1．系统性。我们的这套光盘，几乎涉及到薪酬管理的所有方面。例如，薪酬结构模板，这是所有薪酬方案的最重要的基础；决定薪酬定位的三因素模型；结构性倾斜方法；如何避免薪酬管理的六大常见错误；岗位评价的经典方法；几种经典的激励性薪酬方案等等。形成一套完整的薪酬体系。并且，本套课程光盘与之前已经出版的曹子祥老师主讲的《组织优化与岗位分析》、《如何提高绩效考核的实效》课程包共同构成“人力资源管理3p核心”体系，是所有企业老板、职业经理人的管理必备工具。
2．实操性。产品通篇就中国企业的实际情况，分析大量案例，具有很强的实操性。故本次改版更名为《企业激励性薪酬方案设计指南》，使用者根据课程内容，很容易设计出满意的薪酬方案。
3．针对性。中国的企业和国情具有同发达国家不同的具体情况，例如，中国经济快速发展，中国传统文化和现代西方文明碰撞、交融，法律环境不同，员工的管理水平不平衡等特点。所以，在我们的课程中，充分考虑到中国的具体情况，设计出适合我国企业特点的薪酬方案。 
《企业激励性薪酬方案设计指南》课程内容：

第一讲  薪酬的本质及薪酬管理
薪酬的本质及解析
薪酬的本质如何指导薪酬管理
360度回报体系
第二讲  薪酬管理常见的六大问题及其应对
案例分享
薪酬管理的六大常见问题汇总
薪酬管理的六大常见问题应对
第三讲  薪酬结构及其解析（一）
纯粹岗位工资可能引发的问题
纯粹岗位工资引发问题的对策
技能工资与岗位工资的差别
第四讲  薪酬结构及其解析（二）
薪酬结构模版 
三大构成解析
薪酬构成举例
三种不同性质的补贴及案例解析
第五讲  决定薪酬水平的三因素模型
决定薪酬的岗位/个人因素
决定薪酬的组织因素
决定薪酬的外部因素
第六讲  岗位评价及薪酬要素解析（一）
薪酬要素
排序法
要素计点法
薪酬要素权重解析
第七讲  岗位评价及薪酬要素解析（二）
评价委员会的两类成员
第八讲  岗位评价及薪酬要素解析（三）
职位归类分级法
第九讲  薪酬战略与薪酬调查
正确理解薪酬战略
结构性倾斜
效率工资原理
薪酬调查的渠道/方法应用解析
如何获得真实的薪酬调查结果
几次调查结果的数据处理
第十讲  制定薪酬战略的六大要点
明确企业战略，企业经营战略决定薪酬战略
了解本企业的业务特点
知道谁是你的竞争对手，清楚哪些企业在同你争夺人才
第十一讲  激励性薪酬方案及其要点（一）
提成方案
收益分享
员工持股
绩效薪酬
奖金设计
第十二讲  激励性薪酬方案及其要点（二）
提成方案
收益分享方案
雇员持股
绩效薪酬
奖金设计
成功薪酬管理的八大要点
可见薪酬与满意度联系的关键不是员工的实际所得，而是对公平的感觉。员工在实际比较时，往往高估、夸大自己的付出，低估他人的付出，影响员工做出理性的判断。 

为什么学习本课程:
薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案，才能有效地控制人力成本？
本课程着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题，运用先进的薪酬理论，通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练，让您自如运用所学方法，真正达到吸引人才、留住人才和激励员工的目的。
谁需要学习本课程:
总经理/人力资源总监/经理/财务经理及其他部门经理/薪酬主管、专员，绩效主管、专员，在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业薪酬激励效果的企业管理者。