【王忠宗】成本分析与费用控制技巧 1.22G

企业培训-成本分析与费用控制技巧-王忠宗》内容介绍：
　　控制住成本和费用，就意味着利润！有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

《企业培训-成本分析与费用控制技巧-王忠宗》培训教材课程目录

第一讲 成本分析与费用控制的意义
1.课程概述
2.成本分析的定义
3.成本差异分析的要点
4.费用控制的意义
5.费用控制实例探讨

第二讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（一）
1.资产负债表与损益表简要说明
2.案例解析：青岛海尔资产负债表
3.案例解析：青岛海尔资产损益表

第三讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（二）
1.分析财务报表的目的
2.财务比率分析的两个基本方法
3.财务比率分析--短期偿债能力

第四讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制（三）
1.财务比率分析--资本结构
2.财务比率分析--周转性

第五讲 个别成本因素分析与控制（一）
1.财务比率分析--收益力
2.个别成本因素分析简要说明
3.制造成本--构成因素分析

第六讲 个别成本因素分析与控制（二）
1.制造成本--直接原料
2.制造成本--直接人工（上）

第七讲 个别成本因素分析与控制（三）
1.制造成本--直接人工（下）
2.制造成本--制造费用
3.销售费用--构成因素分析
4.销售费用--广告费用

第八讲 个别成本因素分析与控制（四）
1.销售费用--呆账控制实例
2.销售费用--费用预算控制表
3.管理费用--预算分析与控制
4.管理费用--支出事前核准
5.管理费用--间接人工（上）

第九讲 个别成本因素分析与控制（五）
1.管理费用--间接人工（下）
2.研发费用--预算分析
3.研发费用--控制方法

第十讲 个别成本因素分析与控制（六）
1.财务费用的分析与控制
2.资本支出的分析与控制

第十一讲 整体成本分析与控制（一）
1.损益两平点分析
2.损益两平点在管理决策的运用
3.案例分析

第十二讲 整体成本分析与控制（二）
1.长期投资决策的原则
2.长期投资分析常用工具
3.弹性预算控制